先回复了一条信息：

「谢谢领导，那我就收了。另外，当天有三个客户要求加了咖啡，是部门小 B 帮忙垫付的，47 元您别忘了也给她一下。」

然后收领导转的款(先谢谢后收款，这个顺序不能错)

再跑去和我关系比较好的 B 旁边，简单解释了句:「那天买咖啡，后来多垫了 47 元，领导刚转给我笔钱了，不好意思立刻再去要，让她先转给你了，中午咱俩出去吃饭用。」

如此，也算报答了 B 当天帮我拿东西的情谊，至少钱没白垫掉。

这么做，其实遵循两个原则

1.人不愿意为同一件事情花两次钱。

人的心理很奇怪，让他一次掏 500 元他觉得没问题。但如果先告诉她这个东西 300 元，后面再追加 200 元，很多人都不高兴。

因为在心里，第一次做决定的时候已经为了这个事考虑一次利弊，认为支付了完全报酬了。

这也是为什么很多餐厅、理发店希望客户办卡。一旦用户过了「充值」这个坎，他就认为是卡里的钱已经花出去了，比让他一次一次追加花钱要心里舒服。花的更痛快。(当然还有金融层面的现金流原因)

所以，告诉领导「我这个钱收到了。但是，B 帮助另外三位客户买咖啡，也掏了 47 元。

对方的心理就不会关注在「你反复扣这个钱。」而会觉得是在帮同事提醒她而已。

2.人都是不愿意被告知错误的。

领导给下属转账，却被告知数额不对，要自己撤回重发。这个过程是一种「向下属承认错误」的心理，同样不太舒服。

而先顺着领导的话，肯定这笔金额收。再「提醒」她，当天还发生了另一笔 47 元，这就给领导的感觉不是「否决她的行为」，而是「在肯定对方的技术长，帮她査缺补漏进行补充」而已。

在心理上，300 元和 47 元分别给两个人，更像是两件事。

而且有了给你报销的 300 元，肯定不能厚此薄彼，对 B 的 47 元不管。这就是利用对方自己已确认过的第一次行为，给第二个行为供了「行动惯性」心理上更舒服一些。

战争中审讯情报经常会这样，先问一些无足轻重的问题，比如番号，姓名，建立一种「回答惯性」，然后再问稍微重要一些的问题。

最后果然，B 那边紧接着就收到了领导的另一笔 47 元红包。

你可能要问「这件事里面但是没有B帮忙拿咖啡怎么办?」

其实一样的原则。你可以把这笔钱先收了，说谢谢领导。

从工作流上，把「297 买 30 杯拿铁咖啡」这个事情，在彼此之间做一个完结。

然后，另编辑一条信息，说:「汇报领导，那天除了这 300 元拿铁，还有几位客人后来点了些茶」分别是：谁，多少钱，什么东西。请您知悉。

她就知道再给你转一笔了，总之，或者你大方点，觉得这个钱无所谓，不要了。

如果一定想要回来，就不要否认对方给的钱不对，而是把之前的事拆分下，说这笔钱收到了。但是有另一件事可能您忽略了，这里提醒下，还有一笔钱。

在其他工作中，这个技巧也经常有效。

举例 1：比如客户对着一台售价 5000 的音响，以为最多 3000 元，说错价格时候。

没经验的销售会说，我们这台音响可没您说的那么便宜，至少要五千。有经验的销售则会指着另一台更便宜的音响，说您挺专业的，像是那台就差不多您说的价格，不过我们面前这台要性能要更棒一些，我给您打开听下，就会感觉到差别。

这样让顾客更舒服，且给了一个完美的猜错理由——刚才没试听。

举例 2：领导周一给下属安排了一个持续到周三的工作，周二的时候，忘了他手头在做这项工作，又安排了另一个紧急的工作，也要周三完成。

冲动一点的下属，可能会情绪崩溃，和领导说我已经忙的不行了，你还给我新事情。

而委婉的谈判策略是：「没问题，您的意思是让我优先做这个更紧急的事，周三给你。那么周一让我做的那个文件就要依次顺延下，我周五再给您，没问题吧。」

这样等于认可了领导关于「这件新事情更重要」的说法，在此基础上，委婉的提醒之前的工作流程还没完成，并给自己要到足够的时间。

只要领导不是真的混账，又急着用你，一般都会答应。

PS：评论区有些人表达比较激烈，说奴才学之类，这里解释下。

一般只要回答职场微心理学，评论区一定有朋友很不屑表示「老子从不用这套」的。

只能说如果您有份完全不用在乎领导小心思的工作，真的很幸运。

但是，还是有些底层的求职者真的需要考虑，生活所困又不能直接辞职的。

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