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24小时拉800个群,虎扑的“Clubhouse”有何不同?

刘保山 见实 2022-05-10
「见实:私域流量智库、企业增长智库」

在见实追踪国内Clubhouse的时候,发现一批这样的团队,他们不同于对话吧、CapitalCoffee这些后起之秀,而是早在Clubhouse大火之前,就开始做了自己的实时语音互动产品。Clubhouse的大火,也让他们有了充足的信心,比如虎扑的“Clubhouse”——Deep。

“去年十月份在北京看苏轼展览的时候,我忽然萌发了非常强烈的交流欲望,尝试着写点什么,最终却被各大平台繁琐的发帖流程给击退了,所以便有了做一款产品的想法。回上海后,整理了一个多月思路,愈发觉得应该开干,随即带领团队开发了Deep。”Deep创始人王伟这样介绍。

去年11月份,王伟开始带团队做产品,12月份发布第一个版本,到现在已上线80多天。内测页面发布不到24小时,就创建了800个微信兴趣主题群,并积累到了Deep的第一批种子用户。

目前,Deep的90%是虎扑用户,其中最火的是湖人粉丝团,在建团当天就突破了Deep的最高人数限制——2000人。


作为一个由内而外生长出的产品,Deep在产品和运营上与Clubhouse有哪些不同,在这些不同背后,又有哪些不一样的考量?


带着这些疑问,见实第一时间约到了Deep的产品负责人佳禾、运营负责人曹胡,并在Deep内深聊了一个多小时。从产品立项到上线运营再未来规划,每个阶段都有涉及,其中也不乏对Clubhouse(后简称CH)、YY、微信群等不同产品的思考与理解。如下,Enjoy:



见实:目前Deep的用户有多少?


曹胡:现在还处在测试阶段,日活能达到几千,很多功能还有待完善,所以并没有大力去推广。接下来希望继续完善产品,帮助用户更好地找到他的同好(相同爱好的人),让新的团(Deep内的club)建立后快速找到对此感兴趣的人,让这个团快速生长起来。


见实:产品上线多久了,是从虎扑开始的吗?


曹胡:创始人11月份开始带我们做这个产品,12月份发布第一个版本,到现在已经上线80多天了。


一开始是在虎扑上做了一个内测申请页面,让用户创建自己感兴趣的主题,留下自己的微信,如果其他用户对这个主题感兴趣,也可以留下自己的微信。


见实:现在的用户画像是什么样?


曹胡:用户来源上,90%是虎扑的用户,所以大部分团还是篮球等为主,也有一些历史、情感、投资类的团,最火的是湖人粉丝团,在建团当天就突破了Deep的人数限制——2000人


用户行为上,相对虎扑那种文字的形式,用户在Deep上更加严谨,键盘侠现象会少很多,大部分用户都会认真思考自己想要表达的观点。


角色属性方面,整体稍下沉,大多为某一兴趣领域的从业者或重度关注者。


使用时间方面,平均时长2~3个小时,也有用户在习惯这种音频的形式之后,时间能拉长到8、9个小时;活跃时间主要在晚上,但也会随着NBA、CBA等赛事的开始,在中午和晚上有一波活跃的小高峰。


根据用户留下的信息,不到24小时,我们就创建了800个微信主题群,也是从这开始积累了我们的第一批种子用户。有了这批种子用户后,也看到用户之间确实存在这样的需求,坚定了我们做产品的信心,然后就开始做产品,一路走来,也就成了现在的样子。


见实:Deep一开始也和CH一样是纯语音的形式吗?


曹胡:Deep一直都是语音+文字的形式。


我们团队一开始在虎扑内做直播,进展并不理想,却发现用语音聊球的用户蛮多的,而且聊天时间特别长,基本从晚上聊到凌晨。所以我们认为实时语音是一种方便快捷的深度沟通形式,就配合IM做成了现在的Deep


其实不管语音还是文字,都是想让用户可以在这个群体里能够更好地沟通,更便捷地表达自己的观点。所以Deep上也没有任何门槛,每个人都可以发起群聊。


佳禾:选择语音还有一个原因是:用户上麦之后很难下来。但上麦有一定门槛,一方是语音存在表达门槛,另一方面对所处环境也有要求。对于这部分有沟通诉求但不能用语音的用户,文字就是一个很好的补充。


见实:这种语音+文字的形式,与QQ群或者微信群的区别在哪?


曹胡:Deep比微信群、QQ群的门槛更低,人群更聚集。虽然用户的路径一般都是根据自己的兴趣找到对应的社群(在Deep内为团),然后加入。


但微信与QQ群还存在一些问题:首先,微信或QQ上社群展示的信息并不多,有一定认知成本;其次,这里存在一个审核的过程,可能用户在进群的时候分享欲已经没有了;最后,即使你进了群,也有很大概率进广告群。


假使这些问题都避开了,这种兴趣群也会有慢慢不活跃甚至演变成广告群的情况,无论上述哪种情况,对用户来说都是一个非常差的体验。


见实:你们是怎么保持社群活跃的?


曹胡:我们认为微信群之所以不活跃,是因为用户之间已经不再有新的内容产生,所以Deep选择做这种半开放的形式。


首先,用户加入群聊并没有审核、等级之类的门槛,感兴趣就可以直接加入;其次,用户在加入群聊之前,可以看到聊天的内容,能够了解这个群聊的主题是否为自己感兴趣的方向,让新来的用户更容易加入其中;最后,如果用户长期不活跃,系统会把你从群聊中请出去,让整个社群处于一个流动的过程。


见实:如果用户进入没有任何门槛,那怎么规避一些广告和其他不合规内容?


曹胡:文字和图片的识别技术都已经相对成熟,语音的还相对差一点,但技术也在快速发展,所以用户量不大的时候,一般是机器为主;当用户达到一定量级之后,就应该采取的机器+人工监管的形式,目前Deep的用户量,还是以机器为主。


见实:那除此之外,这种音频的形式还有哪些需要解决的问题?


曹胡:方面,在用户的认知里,上麦需要一定的输出能力,导致上麦的门槛较高。另一方面,语聊成立的前提是参与者有共同的时间和兴趣。


佳禾:虽然存在一些需要解决的问题,但其中的互动性与陪伴感是其他的形式给予不了的,也让这种语音的形式有了不可替代性。


见实:说到互动性与陪伴感,视频一定是更强的,那为什么多人实时视频的形式没有火起来?


曹胡:实时视频的陪伴感确实会比语音更强,但它的门槛也更高。拿现在的场景来讲,我们露脸确实能一样聊的很好,但会有一种压迫感。


用语音去表达已经有一定门槛,如果还要露脸,用户的压力一定更大,同时对环境也有了更高的要求,这也是主播行业难做的原因。


见实:Deep有没有像国内的CH类产品一样,引入一些KOL?


曹胡:一开始也引入了一些像王猛(篮球媒体人)这样的行业KOL,的确有带来新增用户,但他们与用户并不一定能聊起来,或者说新增用户之间的兴趣点存在区别,总的来说效果并没有达到预期。


佳禾:Deep需要的不是那种很多粉丝的大V,而是某个细分领域的小V,比如虎扑上的一些资深球迷。


见实:既然KOL这条路效果一般,那你们觉得Deep增长的关键点是什么?


曹胡:一方面,在于是否真正解决了帮助用户找到同好的问题;另一方面,在于是否有越来越多的人习惯用实时语音去聊天。当这两点都具备的时候,Deep应该就会有一波大的增长。时间上至少还需要几个月,Deep还需要去打磨,用户也需要一个被教育的时间。


见实:之前也有YY等类似的多人语音应用在教育市场,那在他们以及微信、微博等社交巨头之下,Deep和其他CH们有突围的机会吗?


曹胡:Deep其实是不同的产品,它的出发点是帮助更多人能找到同好,以及更便捷的去表达自己的观点,具体的解决方案是语音还是文字,都没有问题。


见实:未来国内市场可能会有多大?


曹胡:具体数值暂时没有参考,但仅靠和其他场景并存这点就充满想象。比如我现在就是在一边打字一边和讲话,这对沟通的双方都是成立的,这个情况也可以拓展到开车、运动等更多的场景。


见实:目前有没有变现的打算?


曹胡:有过一些想法,比如第一个想法是,让各行各业的资深从业者来这里以音频的形式做分享或者访谈,然后将产生的内容做分发变现;再比如帮助一些品牌承接一些社群运营的工作。


见实:第一个想法与CH不留存内容的观点背道而驰,这点是怎么考量的?


曹胡:留存只是一个环节,我们更看重的是这种多人交互的形式。一方面用户的参与成本并不高,另一方面参与者也可以对其中的内容理解的更加充分,对比一个人思考、输出的角度一定是更加丰富的。


佳禾:我们其实已经看到一些用户在想把办法将内容留存下来,比如有的用户将CH的内容记录下来,然后稍微编辑下发到小宇宙(国内一款播客产品)上。


见实:所这种音频的的形式会不会导致信息的去中心化更加明显?


曹胡:我觉得会。首先对旁观用户来讲,音频的形式使用户的投入成本进一步降低,其次对参与的用户来讲,他既在消费内容,也在输出内容。这就让之前消费不了文字、视频的人有了新的信息获取渠道,从而使触达的用户也远多于之前的知乎或者抖音上覆盖的人群。


见实:一开始提到了用户体验还不好,不会大力去做用户增长,但用户多了才会有足够的内容存量,进一步提升用户体验,这个闭环该怎么打破?


曹胡:内容存量是一个长期的问题,需要用户量也需要时间。我们最先要解决的还是用户之间的沟通,让他能更容易地找到和自己能沟通起来的人群,让群聊能继续下去。比如目前已经看到一些模型:当上麦的有三个人时,这场对话就能持续很久。


佳禾:目前主要还是用户在于音频聊天这种形式对比较陌生,而且国内用户又比较含蓄,所以跟陌生人聊其实很困难;我们当前的解决方案是通过类似于群组的形式将同好用户聚合,让用户之间先通过常规的聊天达到一种半熟人状态,在这种状态下用户再上麦聊就会容易得多。


见实:CH并没有这种过渡,在国内也掀起一股风波,这个你们怎么看?


曹胡:首先,实时音频互动这件事确实有很大的价值,这是我在接触CH之前没有意识到的;其次,这种音频的形式可以和很多行为并行,导致CH有了足够多的使用场景;然后,CH上大佬表达的内容确实令人感兴趣;最后,普通用户也能在这里体验到和大佬平起平坐的感觉,包括我自己也受到了很多投资人、创业者的关注,这是我在其他的平台无法想象的。


见实:你们怎么看待Deep与CH的区别?


佳禾:Deep与CH的出发点相似,但落点完全不一样,Deep用语音+文字的形式是想要打造一个社区产品,而CH是想用纯语音的形式打造一个社交产品。


曹胡:Deep就和它的名字一样,是希望大家往深了聊。CH也是一群人在一个主题上往深了聊。不同的是Deep是先有主题,大家follow这个主题往深了聊;而CH是先通过社交关系把这些人聚到一起,大家follow人往深了聊。


见实:Deep团队现在多少人,对未来还有哪些规划?


曹胡:团队目前15人,CH的爆火确实给了我们团队很大的信心,目前产品的功能已经相对完善,接下来更多是运营上的工作,所以后边应该会继续增加运营上的一些投入。


小编注:对了,见实创建了一个Clubhouse 交流群,目前已有167人,群内日常发布Clubhouse相关的一手资讯,以及同类产品的邀请码。如果你感兴趣,欢迎加入(如二维码失效,可添加小编微信:newlbs)。



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