让用户在网页使用 Midjourney，收入每月增一倍 3 个月即被收购
我觉得创业最重要同时也是最难的部分是发现需求，也就是寻找 PMF，这点 Bending Spoons 的创始人 Luca Ferrai 深有体会。
在介绍 Bending Spoons 如何通过收购策略打造一个 25 亿美金 App 工厂的文章中，Luca Ferrai 说他们之所以选择通过收购策略，核心就是寻找 PMF 很难：
我觉得自己越聪明，犯蠢错误的可能性就越大。因此我们选择了让别人去找 PMF，如果他们愿意卖给我们，我们就收购他们的公司，然后努力把它做得比他们更好。我们之所以选择这条路，正是因为我们自负地以为知道市场需要什么，结果却铩羽而归。
如果你能把 PMF 这点做好，那么你就有可能成为世界上最好的孵化器，比方说 Sutter Hill Ventures（SHV）以及 AlleyCorp 等。特别是 SHV， 其模式简单来说就这么几步：
明确一个确定性很强但会发生重大变革的赛道；
找行业最优秀的人才来构建；
前期自己担任 Founding CEO 把各种繁杂事情搞定；
寻找确定 PMF，一旦业务开始稳步增长时找最适合的人来做 CEO；
继续下一个孵化项目；
其孵化机制中的 Founding CEO 这个角色，核心目标之一就是把 PMF 找到，这点从 SHV 最近刚在 AI 领域的第一个孵化项目中能明显感受到。
而最近一个刚做了 3 个月即被收购的项目，同样让我觉得发现 PMF 有时好像也很简单，它就在我们的日常需求中，只是很多时候我们可能对它视而不见，或者我们缺乏行动力。
这个产品做的事情非常简单，就是让用户可以在网页端使用 Midjourney，我相信很多人可能都有这个需求（包括我自己），毕竟官方的 Midjourney 需要去 Discord，还是有很多不方便的。但去把它实现出来并且做到好的体验，就很少了。
这个产品一上线就非常受欢迎，每 3 秒钟就有 5 个新用户进来，收入基本上每个月都成倍增长，从 idea 到被收购只用了 3 个月时间。
它由一个新的类 Venture Studio 孵化，这个 Venture Studio 的目标非常简单：要么在 7 个月被收购，要么成为一家高现金流的公司，创始人简单分享了从 idea 到被收购的全过程，而第一点就是……
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